2022年，新能源汽車購置補(bǔ)貼政策正式進(jìn)入歷史性退坡階段，但這并未如預(yù)期般給火熱的車市降溫。相反，市場終端展現(xiàn)出令人矚目的‘火爆’態(tài)勢，部分車型甚至一車難求。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，車企應(yīng)對策略出現(xiàn)顯著分化：有的選擇順勢漲價以應(yīng)對成本壓力，有的則毅然決定自掏腰包維持終端價格穩(wěn)定，以此搶占市場份額。行業(yè)普遍預(yù)測，在旺盛的市場需求、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐下，2023年中國新能源汽車銷量有望沖擊600萬輛大關(guān)，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)從政策驅(qū)動向市場驅(qū)動的跨越邁出了堅實(shí)一步。

補(bǔ)貼退坡是新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，旨在推動行業(yè)從依賴‘政策輸血’轉(zhuǎn)向依靠自身‘市場造血’。政策調(diào)整初期，市場曾擔(dān)憂購車成本上升會抑制消費(fèi)熱情。實(shí)際情況卻呈現(xiàn)出另一番景象。一方面，消費(fèi)者對新能源車的認(rèn)可度已大幅提升，對續(xù)航、智能化、使用成本的綜合考量逐漸取代單一的價格敏感；另一方面，油價高位運(yùn)行、充電設(shè)施日益完善等因素，進(jìn)一步凸顯了新能源車的經(jīng)濟(jì)性與便利性優(yōu)勢，刺激了剛需與增換購需求的釋放。終端市場銷售熱度不減，部分熱門品牌門店客流量與訂單量維持高位，等待交付的周期延長。

面對補(bǔ)貼退坡帶來的成本壓力，車企的應(yīng)對策略呈現(xiàn)出‘冰火兩重天’的景象。一部分車企，尤其是部分造車新勢力與定位高端的品牌，選擇了上調(diào)車型官方售價。漲價幅度從數(shù)千元到數(shù)萬元不等，理由直指原材料價格上漲、芯片供應(yīng)緊張及補(bǔ)貼退坡帶來的綜合成本攀升。這一策略在短期內(nèi)或?qū)⒂绊懖糠謨r格敏感型客戶的決策，但也考驗著品牌自身的溢價能力和產(chǎn)品力。

另一部分車企，則以更為激進(jìn)的姿態(tài)選擇了‘自掏腰包’。它們通過廠家補(bǔ)貼、限時保價政策等方式，承諾在一定期限內(nèi)維持補(bǔ)貼退坡前的終端售價不變，差額由企業(yè)自身承擔(dān)。這種策略的核心目的是穩(wěn)定市場預(yù)期、維系客戶關(guān)系、并趁機(jī)擴(kuò)大市場份額。尤其對于正處于銷量爬坡或品牌建設(shè)關(guān)鍵期的車企而言，短期利潤的讓渡被視為一項戰(zhàn)略性投資。一些傳統(tǒng)汽車巨頭在轉(zhuǎn)型過程中，也憑借其雄厚的資金實(shí)力和規(guī)模化優(yōu)勢，采取了類似的穩(wěn)價策略，以加速電動化車型的市場滲透。

車企策略的分化，折射出行業(yè)競爭格局的演變與不同企業(yè)的發(fā)展階段差異。選擇漲價的車企，往往對自身產(chǎn)品與品牌有較強(qiáng)信心，或成本壓力已難以內(nèi)部消化；選擇自補(bǔ)的車企，則更側(cè)重于市場規(guī)模和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。無論哪種策略，其最終效果都將由市場來檢驗。

盡管面臨補(bǔ)貼退坡的挑戰(zhàn)，但多方利好因素仍在為新能源汽車市場注入強(qiáng)勁動力。技術(shù)進(jìn)步持續(xù)降低電池等核心部件成本，提升整車性能，產(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)。充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)加速覆蓋，緩解了用戶的里程焦慮。新能源汽車的車型矩陣日益豐富，從微型代步車到高端豪華車，滿足了不同消費(fèi)層次的需求。‘雙碳’目標(biāo)引領(lǐng)下的政策導(dǎo)向依然明確，包括購置稅免征延續(xù)、路權(quán)優(yōu)待等非財政激勵措施仍在發(fā)揮作用。

基于以上因素，行業(yè)機(jī)構(gòu)及專家普遍對2023年新能源汽車市場持樂觀態(tài)度。600萬輛的年銷量預(yù)測并非空穴來風(fēng)，它意味著新能源汽車市場滲透率將進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長動力愈發(fā)強(qiáng)勁。市場的持續(xù)火爆也預(yù)示著，競爭將更加白熱化。車企間的較量將不再局限于價格，而是全方位地聚焦于核心技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、成本控制、品牌服務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新。補(bǔ)貼退坡，實(shí)則是拉開了新能源汽車市場‘后補(bǔ)貼時代’深度競爭的大幕。誰能以更具競爭力的產(chǎn)品和更可持續(xù)的商業(yè)模式贏得消費(fèi)者，誰就能在通往600萬輛乃至更高目標(biāo)的道路上占據(jù)先機(jī)。